商务部：中国外贸好于疫情前 全年增速料“前高后低”

申请人可在30日内向澳反倾销复审专家组提出复议请求。

这种情况，同样发生在遭遇双反的光伏企业中，当时，因为看不到靠谱的盈利模式，一些早期的光伏进入者，选择了淡出或者隐退。光伏不同于互联网，专业化、小众化的基因，决定它无法迅速聚集数以亿记的受众。

但在中国，垂直一体化的概念在光伏行业早已不陌生。在被海外资本切断奶源后，互联网也没有获得过多的支持，但幸运的是，它找到了新的造血方式互联网应用服务提供商，与通信行业直接合作，拓展移动互联、网络游戏、电子商务、网络广告等业务。几乎同一时期，德国、美国、日本相继推出了可再生能源相关的法律和目标。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中、多晶还是薄膜、垂直还是专业，争论始终没有答案。这种情况下，去海外寻找支持不可避免。

从2005年到2009年，一直有人批评中国光伏是两头在外原材料与市场都备受国际市场的制约。可以说，中国之所以赶上全球光伏产业化的头班车，很大程度上，是一些在海外看到了光伏魅力且技术出身的年轻人将其带回国的结果因为在2000年左右，国内还很少见到市场化的光伏项目，甚至连组件、电池板等概念也不为人所知。彭小峰曾分析到，光伏是一个周期性的行业。

2005年，成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国第一家在美国主板上市的民营企业，让施正荣成为当时中国内陆最富有的人。徐鹏飞坦言，公司规模不大，主要在青岛本地做项目。2011年底开始的欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏企业处境更加艰难等等。而李河君面临的问题，还不仅仅只是资本市场的浮沉。

在这个过程中，要先从产品入手，同时做几类产品，在发现产品应用是一个较好的方向之后，再决定需要深耕的方向。不要受股价影响，那是资本市场的筹码和游戏。

也是因着老苗的霸道脾气，让英利高开低走，仍未脱困。徐鹏飞则瞄准了技术含量更高的产品，做设计、做产品的新应用。宠爱，让这个行业发展迅速和自信。在熬过最初几年的亏损、实现盈利后，无锡尚德拿出只争朝夕的架势迅速扩张。

这种对轻资产的喜好，或许和徐鹏飞多年工程师的经历相关，但资本不足也是一个不可回避的原因。我曾问他们，你觉得当下的光伏从业者最需要什么？他们几乎没有思考，说尝试。阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。李仙德常常告诫晶科的员工，而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业，我们应该习惯这样的起伏，应该以比它更快的速度适应这样的节奏。

对清洁能源产业，史玉柱也是有备而来。2016年上半年，汉能薄膜宣布，非关联营销收入占总比的86%，同时，也实现了扭亏为盈，营业收入达到了32.96亿港元。

2015年，他似乎又回到了金安桥那个摇摇欲坠的梦里。2008年，经济危机爆发，多晶硅价格暴跌，各大企业纷纷停产，而中能，却逆势扩产进行了第三期建设，2008年年底，中能的整体产能已经达到1.8万吨，出货量超过全国总供应量的一半。

如今，晶科能源已在全球拥有5座工厂，收获约1GW已建和在建光伏电站项目。这种霸气，得益于苗连生13年的军旅生涯，而他自创立英利之日起，每时每刻都在扮演着那个雷厉风行、身先士卒的将军的角色。巨大的资金压力一下就耗光了李河君手上所有的钱，为此李河君四处去借，借不到就出售手中几个效益不错的优质电站。如果一年只有10多个客户，补贴再多又能怎么样，但如果公众都愿意装，行业有了更好的前景，相信没有补贴也会有很多人愿意去做。和几年前光伏还是新生事物的情况不同，现在，民众对于光伏的概念出现两种截然相反的态度，有些人对于分布式的渴望比较强烈，说不在乎发电能给产生多少短期效益，而有些人可能更多会从短期回报考虑，这样的人就容易选择放弃。不要害怕竞争和厮杀，我们已经具备了和任何强敌争千秋的实力。

他向我做了一个比方：让人们参与光伏就像让他们来炒股，即便你看了再多的股评，但只要没有亲自体验，就无法培养起对这个领域的认识和感觉。但是由于一系列的问题无法解决，最后只能决定从基础的多晶硅生产做起。

在国内方面，虽有江西政府的极力救助，但对赛维而言只是续命之举，2014年虽光伏行业复苏，但赛维LDK难敌破产重组的命运，270亿元的高额债务苦了一众银行债权人。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位。

5月20日，汉能薄膜发电的股东大会在香港召开，汉能投资兴建的全球首座太阳主题展示中心汉能清洁能源展示中心在北京揭牌。这片占地两千亩的工厂，从那个时候起就没有一刻停止过生产。

2012年，他花了2万多元，在自家的单元楼楼顶上自建了一个装机2000瓦的太阳能装置，实现了自发自用。对于人气的培养，陈继霖提出了一个解决方式：依靠互联网。在那些年，施正荣成了美国媒体口中的环保英雄，成了英国媒体口中可以拯救地球的50人之一，成了中国媒体口中的太阳神。这件事，很快成为媒体报道和业内关注的焦点。

辞去赛维LDK董事长职务之后，彭小峰接手了SPI（Solar Power International），把这家有十多年历史的美国当地太阳能开发商变为了绿色能源解决方案提供商，再次敲钟纳斯达克。每每这时，讲解员都会介绍说：这是苗总最喜欢的一幅照片，一直珍藏着。

为此成立的绿巨人清洁能源公司也只干一件事，建设清洁能源发电站。这一年，彭小峰在江西新余构筑的赛维LDK光伏帝国已初露雏形，施正荣的无锡尚德早已在纳斯达克上市。

再到赞助世界杯的大肆烧钱，苗连生为他的任性付出了惨痛的代价，至今股价低迷，面临退市风险。但试水者们却并不在乎，在之后的1~2年间，他们用大举进军的姿态证明：即便政策红利是镜花水月，也难挡热情和决心。

瞿晓铧却不想与政府绑得太紧。位于江苏徐州开发区杨山路东的中能硅业是朱共山光伏生涯的开始之地。朱共山大举进军硅片业务，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司在徐州成立，与中能硅业仅仅一墙之隔。2015年，汉能股价从1港元飙升至9.07港元，市值一度超过3000亿港元。

而如今，从各项经营指标来看，阿特斯还是一家相当稳健的企业。派系不同，标签不同，十人的经历也各有不同。

编者按：曾几何时，光伏还是实验室里的蓝色硅片，想象中的光伏人，也是穿着白色大褂、做着实验的文弱书生。史玉柱的绿巨人雄心勃勃的建设计划也因路条受阻。

资本派：民营电王pk薄膜之王老尚德覆亡，赛维一蹶不振，英利依旧在黑暗中苦苦等待，58岁的协鑫集团控股有限公司董事长朱共山却似乎在创造奇迹。金风送爽，凉露惊秋，阿特斯在今年10月份迎来了自己的15岁生日，未来的故事也肯定还有很多。